Одесса
Предоставление консалтинговых услуг по вопросам «продукт-менеджмента»: уравление запасами, ценообразование, бюджетирование, аналитика.
Я, Стыгарь Андрей Васильевич, бизнес-консультант по вопросам «Продукт-менеджмента» («Управления продукцией») для торговых компаний.
Предоставляю КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ по вопросам:
Управление запасами:
— Закупки-поставки,
— Управление качеством складских запасов,
— Разработка товарных направлений,
Ценообразование:
— Оперативное ценообразование,
— Управление себестоимостью,
— Управление продажными ценами,
Бюджетирование (продажи и закупки):
— Проектирование бюджета,
— Контроль бюджета,
— Анализ и корректировка бюджета,
Аналитика:
— Внутренняя среда:
— Оперативный анализ направлений,
— План-фактовый анализ месячных показателей,
— Анализ себестоимости,
— Анализ неудовлетворенного спроса,
— Анализ неликвидов,
— Анализ структуры складских запасов,
–Внешняя среда:
— Анализ конкурентов,
— Анализ объема рынка,
— Анализ нового ассортимента поставщиков,
— Анализ клиентской базы,
Продвижение продукции:
— Реклама,
— Распродажи,
— Акции,
— Прямой контакт с основными клиентами.
Организационная деятельность отдела:
— Структура отдела, функции и обязанности;
— Управление отделом (руководитель отдела);
— Планирование времени сотрудниками отдела.
Продажи, внутренняя логистика (складская и транспортная), автоматизация учетной программы
Также мой 8-летний опыт работы в оптовых компаниях с высоким уровнем организации позволяет проводит аудит и разработку рекомендаций по усовершенствованию процессов в вопросах организации продаж, внутренней логистики (складская и транспортная), автоматизации учетной программы.
ВИДЫ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ:
Диагностика систем и разработка рекомендаций
— Ознакомление с открытыми материалами компании (сайт, рекламные брошюры, каталоги и т. п. ). На данном этапе я занимаюсь изучением открытых материалов компании, выясняю предварительную информацию о товаре компании, о каналах сбыта, о сервисе и т. п.
— Собеседование с руководством компании. На данном этапе мы определяем причины проведения аудита отдела закупок («продукт-менеджмента»), обсуждаем специфику рынка, согласовываем ньюансы, составляем план работ, определяем цели, которые необходимо достичь в результате сотрудничества. Результатом данного этапа является подписание договора о предоставлении консалтинговых услуг.
— Интервью с сотрудниками, наблюдение за процессами. После подписания договора о сотрудничестве я приступаю к диагностике системы «на месте». На текущем этапе проводится общение с сотрудниками отдела, в результате которого предварительно определяется профессионализм сотрудников, собирается информация о текущих процессах компании. В процессе наблюдений оценивается ситуация текущих дел и ньансы, всплывающие в рабочей обстановке отдела.
— Сбор и проверка информации (анализ данных деятельности компании). На этом этапе я запрашиваю ряд необходимой отчетности (продажи, остатки, неудовлетворенный спрос и т. п. ) и провожу анализ полученных данных.
— Аттестация сотрудников. Сотрудникам отдела будет предложено базовое тестирование, которое нацелено на определение их знаний и навыков.
— Подготовка предварительного отчета по результатам проведения диагностики. После сбора информации «на месте» я составляю предварительный отчет-"черновик», в котором будет отражаться текущая ситуация дел компании в системе закупок, а также предвариетльные рекомендации по усовершенствованию процессов. После чего мы обсуждаем составленный отчет-"черновик» с руководством компании и определяем неточности в собранной информации.
— Заключительное совещание с руководством компании. На заключительном совещании обсуждаюется окончательный вариант отчета и определяются мероприятия по внедрению будущих измененний. Составляется план совместных последующих действий по усовершенствованию процессов.
Сопровождение изменений
На данном этапе мы работаем с Вами совестно по разработанному плану внедрения усовершенствований.
Объектами изменений могут быть:
